公司本著內部公平性、外部競爭性、員工激勵性、合理合法性、適應需求性、體現價值性的原則制定薪酬體系和管理制度，同時考慮公司的戰略目標、人才培養、經營成本和支付能力等可操作性，保證企業的生存與發展。

薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括結構工資制、年薪制、工資特區及臨時性員工工資制。目前主要以結構工資制為主，個別高層管理人員可以逐步試行年薪制。

本公司將固定工資與浮動工資、直接薪酬與間接薪酬相結合，參考公司崗位責任、難易程度、員工學歷、工齡、企齡、能力水平、績效、出勤情況以及同行業薪酬水平、公司經濟效益、社會物價水平等因素綜合核定員工薪酬，以利于短期吸引人和長期留用人，員工與公司共同發展。

（1）直接薪酬：即物質性(現金)報酬，包括固定工資（基本工資、崗位工資、通訊補貼等在一年中金額基本不變的部分）和浮動工資（加班工資、全勤獎、績效工資、獎金、年度分紅、特殊貢獻獎、股權激勵、伙食補貼等根據員工出勤工作時間、工作業績和企業的經營效益狀況而定的部分)。按照發放時間分為月度薪酬和年度薪酬。

（2）間接薪酬：即非物質性報酬，如職業的穩定性、安全感和歸屬感、員工的個人學習機會、成長與發展空間、培訓活動、團隊建設、集體旅游和文體聚餐等活動、公司文化、工作環境和氛圍、同事關系、挑戰性工作、事業激勵等，對員工是內在（心理和精神）的激勵性因素。

    公司通過這樣的薪酬和福利體系，吸引人才、留住人才，使公司在人才資本的推動下不斷提升企業競爭力，實現公司的可持續成長與發展目標。